10月19日，公司召开2021年“制度创新提质量 真抓实干铸品牌——精派机械全员质量管理体系培训**期”会议，董事长王立新、总经理孙杰主持参与会议，会议中质量经理魏永洪讲授质量公开课，公司各部门领导及各项目经理均出席会议。
会议根据公司《关于开展2021年“质量管理体系培训”活动的通知》要求，部署“质量”工作，对相关工作要求进行进一步解读。下一步，公司将以开展质量主题宣讲，开展对标提升行动，对车间开展隐患排查治理，加强质量监管等为抓手，深入推进“质量培训”活动。
质量经理魏永洪以“质量意识及质量管理”为课题，再好的纠正措施也不如事前预防，后道工序是前道工序的顾客，后部门是前部门的顾客。每一个环节都要把控自己的质量关。着眼在建项目质量通病，强调了质量管理的重要性，要求严把质量关，为质量管理人员树立了“走着能发现问题，站着能说明问题，坐着能总结问题”的专业素养标杆。同时提出了经典的“三不原则”：不接收不合格来料、不生产不合格产品、不合格产品不流入下道工序。接着现场魏经理列举众多中外企业厂房规范展示效果，强调生产规范重细节，质量生产重管理，也希望大家一起携手共进，把精派机械的产品质量提高到一个新的台阶。
王总在做总结讲话时，对公司公司产品质量提出了两点具体要求：一是要正确认识公司内外部环境和质量现状，切实提高全体干部员工的质量意识，扎扎实实推进质量管理各项工作，通过不折不扣的执行，将质量风险控制在萌芽状态，真正实现产品质量升级，切实完成集团制定的质量管理的总体任务目标。
*后，孙总对公司质量生产进行了总结，对公司质量发展提出了新的发展要求，希望通过此次质量管理培训，增强了项目基层技术骨干质量意识，提升了精派人质量管理水平，解决大家在实际项目上遇到的疑难杂症。
本次会议旨在树立质量**意识，让大质量观深入人心。一是要以“质量管理体系培训”为契机，组织开展好各项活动，提高全员质量意识。二是要在各项工作中贯穿“大质量”理念，坚定不移加深质量监管力度，提升项目管控水平，合力推动公司高质量发展。三是要高度关注项目投产后的“质量”，做到责任到人、上下联动，快速高效推进“剩余工作”完成，做到高质量闭环。
